3月17日至18日，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军到华南公司调研指导工作，党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官包海利参加调研。华南公司党委书记、执行董事李晓光，总经理、党委副书记李会增陪同调研。

陈建军一行先后调研了广州西派天河序、西派粤府和花语天宸项目，实地考察了多个意向地块。在项目调研过程中，调研组听取了所属项目的整体介绍和推进情况汇报，察看了售楼部、现场施工进度和样板房，详细了解了项目外部条件、竞品、供货、销售等情况，对西派天河序的产品表现、卖点输出、园林展示区效果予以肯定，围绕项目品牌墙陈列、样板房展示、营销策略及安全文明施工等内容提出具体指导意见。

在18日召开的调研座谈会上，李会增汇报了华南市场情况和生产经营指标保障、合纵连横、成本管控等工作思路，各重点项目操盘手详细汇报了项目生产经营情况。集团公司相关部门负责人结合华南公司实际，围绕财务、运营、成本、投资等工作逐一提出指导意见。

会上，包海利提出两方面要求，一是加强成本管理，要以三项费用管控为重点，结合年度利润总额指标安排，统筹考虑全盘经营工作，推动困难项目纾困，加快现金回流； 二是加强项目清算管理，区域公司要提级管理，统筹做好成本封账，积极推进退税、总包结算、物业交割、风险处置工作。

陈建军在听取汇报后，首先对广州西派天河序项目的产品打造、开发运营等工作以及华南公司整体取得的显著进步予以肯定，要求结合项目实际落实好集团公司业务部门提出的各项工作要求，并围绕华南公司下一步工作提出五方面要求：一是深刻理解“合纵连横”工作部署内涵，紧扣“价高者得”的市场竞争形势，站在投资经营角度，深入推进与外部优质企业的互动交流，形成合作框架协议，积极构建与政府部门的良好关系；二是紧扣利润总目标，强化使命担当，随行就市积极推进销售工作，在集团强统筹的指导下加快实现腾笼换鸟；三是落实好集团公司及业务部门相关部署，扎实做好成本管理；四是以西派天河序项目产品打造为起点，推动产品能力巩固提升，构建产品竞争优势；五是强化人才队伍建设，进一步强化客研团队对投资、产品、营销工作的支撑力，重点做好“选人育人”工作，积极组建产研、营销专家团队，发挥好考核激励作用，奖优汰劣，深入推进人员市场化管理。

中国铁建地产相关部门负责人、华南公司部分领导班子成员和项目操盘手参加此次调研。

陈建军调研广州花语天宸项目（何家 摄）

陈建军在华南公司总部召开调研座谈会（何家 摄）