开工即大干，起势定胜势。铁建地产打响复工复产“发令枪”，释放出以实干大抓落实的强烈信号，鼓足“起步冲刺、决胜全年”的干劲。

集团公司党委强统筹，复工后第一时间下发了《贯彻落实中国铁建、中国铁建地产年度系列会议重点工作的通知》，对年度重点任务进行再安排、再部署、再推进；组织召开了党委理论学习中心组学习，围绕中国铁建2023年中心组第15次（扩大）学习研讨会精神及2024年工作会议精神，就如何抓好贯彻落实进行了深入讨论，谋划工作思路、明确工作目标；六个专项工作领导小组制定落实年度重点工作细化举措，逐项分解任务，明确“任务表”、排定“时间表”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

集团公司各单位党组织积极响应强落实，纷纷在开年“抢跑”，抓安全、抓项目、抓服务、抓落实……按下“加速键”，奏响春日发展序曲。

定基调明目标，工作部署有条不紊。华南公司召开年度“四会”精神转化落实专题会议，各部门、项目组汇报会议精神学习情况及转化落实思路、举措及计划，各项目以现金流、进度、成本、质量等目标为主线，推进年度总体策划，梳理全年重要节点和量化目标，全力保障指标实现。东北公司复工首日布置14项需及时启动重点工作，制定全年重点工作任务分解表，组织召开工作纪律警示教育专题会，为全年工作有序开局奠定“主基调”。设计公司复工后召开年度工作会议，聚焦“巩固提升”工作主题，对产品创新、产品研发和传统业务开展进行了安排部署。康养公司召开复工复产专题会，明确2024年工作目标，对各项重点工作任务作出具体安排。

抓交付保安全，项目施工有序开展。西南公司在建项目紧盯任务指标，快速进入生产节奏，各项目组召开复工复产工作会，现场签订承诺书，认真排布2024年度整体施工进度，对项目施工设备等进行“地毯式”安全检查。中南公司长沙花语江南项目在大年初七提前复工复产，项目各条线聚焦首开任务召开周例会，横向拉通节点需求。项目前期报建人员春节坚守岗位，春节后第三个工作日就获得总图批复，较计划提前12天。南沙公司全面加强施工全流程管理，做好重要节点管控，横沥岛12号地项目顺利完成首开区会所地下室顶板浇筑工作，大湾区科学论坛永久会址项目科技馆和学术中心完成主体结构封顶目标，正式迈入钢结构施工和装修施工阶段。雄安公司加快重点项目建设步伐，雄安铁建中心项目工程团队靠前谋划，及时召开专题部署会，编制复工计划表，做好指标分解、任务传达和情况通报。物业公司开展2024年电动车安全专项整治活动，吸取南京市“2.23”重大火灾事故教训，通过广泛宣传、系统培训、专业演习、定向大检查、大整治等举措多维发力，有效整改物业管理中存在的安全问题，全力保障园区安全。

抓生产促销售，任务推进不停歇。北方公司坚持以进促稳、深耕促准，投资条线提前3天全员到岗，推进北京海淀翠湖等地块合作商谈、竞争形势摸排，对23宗土地按片区进行项目筛选及踏勘研判，对接2项创新业务，促成集团公司与北京住总集团战略合作。华东公司各项目组积极响应集团公司“春雷行动”，11盘联手启动“新春不打烊，此处是吾乡—铁建安心置业季”，针对上海、苏州、南京、宁波等核心城市春节的逆返乡趋势，精心设置到访、推荐、置业、年味大礼包等六重礼遇，助力项目到访及转化成交。华中公司西安西派麟悦项目为龙年开年赢头彩，借返乡置业营销热度积极蓄客，引爆项目人气，3月1日项目二批次盛大开盘，开盘即售罄，劲销4.25亿。贵州公司在饮马湖公园举行主题跑，开启“开年即开跑”新春冲刺模式，以昂扬斗志冲击65亿元销售目标，贵阳国际城项目联动地铁3号线开展“红运当头龙行天下”品牌活动，贵阳铁建城举办“相见皆人物”的业主盛典活动，强化品牌推广。城市运营公司通过招商条线提坪效、商管条线提收入等多项具体措施，提质增效，复工复产以来至今，成都186MALL客流量近22.8万余人次，同比增长66.84%；天津铁建广场客流量达24.6万余人次，同比提升119.83％，均呈现强劲增长态势。投资公司全力落实“资本赋能”职能，大力支撑集团公司在上海等地的土拍拿地资金需求，全力加速推进，完成首批放款66亿元，实现年度开门红。

2024年集团公司上下要坚持聚力创新、做实精细管理、巩固提升能力，聚焦深化改革各项任务，以等不得、慢不得的紧迫感，以只争朝夕、时不我待的奋进姿态，重实干、强执行、抓落实，努力把“起势”转化为“定势”“胜势”。