为切实推动主题教育成效转化为干事创业动能，保障年度重点生产经营任务完成，2024年1月20日，广州西派天河序项目实现拿地3个月展示区高品质开放，创华南公司历史最快纪录，开放期间累计来访487组，完成认筹92组，为项目开盘打下坚实基础。

广州西派天河序售楼部开放实景图（华南公司 供图）

党建+经营：锚定高标准开发目标

去年10月11日，华南公司从8家参与摇号房企中脱颖而出，成功竞得广州天河区牛利岗北街地块，实现首进广州天河中轴高价值板块。该地块位于广州天河区北侧，占地面积7.69万平方米，容积率3.0，计容建筑面积14.46万平方米，靠近白云山，直线距离地铁3号线梅花园站约500米，2站抵达广州东站，5站抵达核心商务区珠江新城，周边商业、学校配套齐全，是广州主城区不可多得的高价值地块。

为充分彰显项目美好人居价值和铁建品牌实力，拿地以来，华南公司党委高度重视，持续推动党建工作与生产经营相融合，严格落实集团公司领导调研有关要求，深度开展客户需求调研，进一步优化户型配比和方案、营销策略。结合外部大师和集团公司专家意见，完善生活方式表达，进一步升级了建筑、园林和精装三位一体方案，以及产品价值输出内容。进一步夯实全盘策划，围绕项目进度、品质目标达成和成本控制，落实集团公司集采要求，充分挖潜工期和成本空间，有效细化了策划先行、样板引路的管控手段。联动招商蛇口集团发挥双方专业优势，强强联合推动项目开发高效进行。

抓成果兑现：狠抓落地执行成效

在明确整体设计方案后，项目操盘团队联动各专业条线，精心铺排全盘开发计划，按照高效推进、保障品质的原则，严格落实策划先行要求，认真做好各项前置策划，增强系统谋划，并推动优秀人员下沉一线，保障项目团队整体素质能力。

项目营销中心及下沉会所主体结构顺利封顶（华南公司 供图）

为强化现场管理，项目所属党支部定期召开项目运营会议，及时做好复盘总结和纠偏，细化工作安排，并有效对接总包、监理以及各分包单位，统一工作目标，明确管理要求，按照日保周、周保月、月保季要求，狠抓策划落地。高度重视质量和安全文明管理工作，在确保安全生产的前提，坚持样板先行，做好重要节点验收，确保一次成活，保障出品质量。积极做好外部协调，强化与属地社区、政府部门沟通，积极构建外部有利环境。

强党建引领：让党旗在项目一线飘扬

此外，项目所属广州第一党支部积极发挥党建引领作用，为推动新项目顺利开发，发挥党员先锋模范作用，围绕项目开发需要，以项目党员和区域相关部门党员为主体组建项目党小组，让党旗时刻飘扬在项目生产一线。

发挥党建共建纽带作用，拿地后第一时间，由党支部书记带领项目组成员奔赴项目所在牛利岗社区，主动与社区党委书记、社区片区警务负责人、街道社工站党支部书记开展党建共建交流。

广州第一党支部党员、团员代表深入项目社区开展敬老慰问（华南公司 供图）

同时，项目积极推动主题教育成效转化为项目开发动能，组织党员、团员代表与30余位社区党员共同开展主题教育专题联合党课，分享主题教育理论学习体会，并深入社区开展重阳敬老活动，为牛利岗社区13名困难群众送上诚挚慰问，夯实属地群众基础。并充分发挥文化凝聚作用，围绕合作共赢文化构建，以“对抗提高技术，碰撞升华友谊，合作成就辉煌”为主题，主动联系合作方——招商蛇口广州公司党组织开展篮球联谊共建活动，深化团队交流沟通、合作默契。